I denna rapport sammanställs lärdomar och resultat från tre års utvecklingsarbete i Hässelby-Vällingby i projektet ”Modell för tidigt socialt stöd”, som pågått 2020–2022. Projektet har omfattat två delar, dels det så kallade Vällingbyteamet, som har utforskat en annorlunda organisering och arbetssätt inom socialtjänsten för att snabbare fånga upp behov och erbjuda insats, dels ett socialt utfallskontrakt med fem civilsamhällesaktörer för att kunna erbjuda mer behovsanpassade förebyggande insatser för att minska risken för missbruk och kriminalitet. Totalt satsades 22 miljoner kronor från Stockholm Stads sociala investeringsmedel och 1,5 miljoner kronor från stadsdelens egna medel på arbetet.

Det sociala utfallskontraktet innefattade en innovativ upphandling med ett reserverat kontrakt där enbart civilsamhällesaktörer fick svara samt en utfallsbaserad ersättningsmodell där den ekonomiska ersättningen till hälften kopplades till mätbara utfall för målgruppen. Utfallskontraktets uppföljningsmodell var inte designad för att mäta kostnadseffekter för socialtjänsten utan fokuserade på positiva förändringar för målgruppen. Det bakomliggande antagandet var dock att mer effektiva förebyggande insatser medför lägre kostnader för socialtjänsten och övriga samhället på sikt.

RISE Social & Health Impact Center har bidragit med implementeringsstöd under planering och genomförande av projektet och även haft i uppdrag att följa upp och utvärdera resultaten. Uppföljningen pekar på flera lovande delar i projektet. Samtidigt har projektet varit operativt under en kort tid, dessutom delvis överlappande med pandemin, vilket försvårar möjligheten att dra slutsatser av arbetet.