Det finns ett tydligt intresse för att arbeta mer innovativt hos de intervjuade organisationerna, men ofta saknas stödjande strukturer som kan möjliggöra det. Många av utmaningarna har bäring på ledning och styrning av verksamheterna. Ges inget politiskt uppdrag att arbeta med innovation i styrdokument, så förekommer heller inte innovationsarbete i någon större utsträckning. För att öka innovationstakten i svensk offentlig sektor så krävs ökad aktiv politisk styrning i frågan. Samtidigt finns det studier som visar att det kan vara svårt att arbeta med innovation även om det finns uttalade politiska mål för det. Befintliga byråkratiska processer och kontrollsystem anges som försvårande för idéutveckling och gränsöverskridande samverkan. Det finns även en tydlig riskaversion hos offentliga aktörer som kan härledas till det förvaltande uppdraget som hämmar innovation. Tillgångarna ska förvaltas efter politiska mål och värderingsavvägningar, sällan finns utrymmet att investera i projekt som innehåller risk och okända element. I den mån innovationsarbete sker så drivs det ofta av eldsjälar och inte systematiskt och strategiskt utifrån ett verksamhetsperspektiv. Flera studier visar på vikten av att parallellt arbeta med organisatoriska och kulturella förutsättningar för att kunna bedriva innovation framgångsrikt i offentlig sektor. Det är också något som bekräftas av intervjuade organisationer som har ett utvecklat systematiskt innovationsarbete. Gemensamt för dem är att de på ledningsnivå legitimerar innovationsarbetet, har en tillåtande kultur och avsatta resurser för innovation. Ofta organiseras arbetet genom separata innovationsavdelningar vid sidan om den ordinarie verksamheten. Innovationsavdelningarna jobbar metodiskt med internkommunikation och nätverkande för att öka kunskapen om och uppmuntra till innovation i organisationen. De har ofta även mandat att bevilja resurser till innovationsprojekt, i vissa fall kan de stötta med expertkompetenser i genomförandet. Psykologisk trygghet för medarbetarna framhålls som en nödvändighet för att skapa en kultur som stödjer innovation. I öppna, tillåtande och uppmuntrande organisationskulturer kan fler idéer födas och utvecklas. Återkommande lyfts också vikten av att det finns en gemensam bild och målformulering för syftet med innovationsarbetet. Detta mot bakgrund av att det förekommer många olika tolkningar begreppet innovation och ibland en misstänksamhet. Genom att etablera en gemensam bild för hur verksamheten ser på innovationsarbetet så skapas möjligheter att engagera fler medarbetare som kan skapa framdrift i arbetet. En förutsättning för att innovationsprojekt ska kunna övergå i ordinarie verksamhet är att slutanvändare och nyckelfunktioner involveras. Det är viktigt dels för att ge en tydligare behovsbild och förståelse för vad innovationen ska åstadkomma, dels för förankring i själva innovationsprocessen. Inte sällan så missas den aspekten i innovationsprojekt, vilket gör att det inte finns någon som efterfrågar innovationen när den väl ska övergå i ordinarie verksamhet. Intern och extern samverkan är en nyckel för att åstadkomma detta, men möjligheterna att skapa fungerande samverkanytor är ofta svåra att få till.