En organisation där alla agerar på eget initiativ för det gemensamma bästa, där alla är beredda att hugga i när det behövs, där alla samspelar för att nå resultat och där alla bidrar till att utveckla organisationen-visst är detta en dröm?Alla vill att medarbetarna och kollegorna ska engagera sig. Men varför skulle de? Har företaget gjort sig förtjänt av att någon gör mer än hon måste?I de allra flesta organisationer underskattas gravt den omsorg som behövs för att medarbetarna ska finna det mödan värt att engagera sig. Det krävs ett klokt och långsiktigt arbete från ledning och chefer för att bygga en företagskultur av förtroende och samverkan, men om det lyckas finns oanade vinster att hämta.Den nya boken, Det värdefulla engagemanget-En guide för Lean och andra strategier för utveckling, vill stimulera till en reflektion kring hur organisationen och ledningen påverkar medarbetarnas engagemang. Boken följer upp vår tidigare bok Lean i ledningen-Utmana hela organisationen, som blivit mycket uppskattad, men Det värdefulla engagemanget är till nytta oberoende av eventuella Leansatsningar.Tio teman behandlas: En färdriktning • En kultur av tillit • Aktiv ledning • Långsiktighet • Utrymme för individen • Lagarbete • Inflytande • Utmaning • Lärande • Del av vinstenDe kunskaper och erfarenheter som lett fram till boken har sin grund i många års uppdrag och forskningsprojekt inom industrin och även i tjänsteföretag. Boken bygger till stor del på en doktorsavhandling,Engagemang efterfrågas – Hur tre tillverkande företag söker medverkan från sina medarbetare när de inför Lean, men är förenklad och omskriven för att direkt kunna tillämpas.